作为大包裹流转的重要环节，分拨中心承担着整车与零担货物的集散分拨活动，为货流、车流、信息流交汇的重要枢纽。
今年以来，优速整合网络资源的步伐明显加快，力度显著增强。 遵循“科学规划、合理布局、因地制宜”原则，4月份开始，优速对公司网络场地资源进行了整体梳理和流程规划，总体进行了两路规划：一部分进行扩建，另一部分直接搬迁，同时对场地的硬件设备进行了局部更新或整体改进。根据计划，全网场地资源将收归总部统一管理，由总部对场地进行全流程的精细化管控。场地规划团队针对优速的未来业务需要，结合优速历史数据、产品定位、未来发展及行业发展，确立了场地资源三年规划机制，场地需求面积测算模型，场地最优选址模型等，建立了一套适合优速发展的场地预测体系，为优速全网场地资源的规划提供了有效支持，提高了场地规划的准确性、前瞻性与科学性。根据计划，目前已投入的场地为19个，年底预计投入25个，相比之前，预计年底库房面积较去年年底提升50%左右，保障了高峰期的场地使用。
随着新场地的投入使用，优速大包裹运营水平将得到进一步促进，分拣效率也将得到提升，时效同时将进一步得到保障。
自实施大包裹战略以来，优速在大包裹领域的市场竞争力逐步走强，物流运能也随之提升。作为快递作业的必备“粮草”，场地、设备等基建设施的完善是维持与保障业务发展不可或缺的条件。一直以来，优速十分重视网络基建工作，在2017年初完成20亿元人民币的银行授信和A+轮融资时，优速就明确表示，所得融资将主要用于网络基础设施建设，重金夯实转运中心新建、改扩建等工作。未来，优速将进一步加大对物流基建的投入，建立全网高质、高效的网络运作效能，为大包裹战略目标的实现保驾护航。
